الشرِكات الرائدة تبدأ مِن هنا: تسريع وتيرة الابتِكار باستِخدام Copilot والوكلاء

تستخِدم العديد مِن المؤسسات الذكَاء الاصطِناعي فِي أعمالها اليومية، لكنها لا تدري كيفية توسيع نطاق استِخدامه. فبالإضافة إلَى توفيرها للوقت فيما يتعلق بالمهام الروتِينية، يمكن لوكلاء الذكَاء الاصطِناعي إدارة عمليات سير العمل بأكملها، مما يُتيح للفِرق التركيز عَلى أعمال أكثر جدوى وأهمية إستراتيجية.

اقرأ الكتاب ‏‫دليل عملي للتحول باستخدام الذكاء الاصطناعي‬ ‬ لاكتشاف طريقة بناء فرق بشرية وعاملين آمنة وقابلة للتوسع تعمل على تعزيز الإنتاجية وإعادة تعريف طريقة عمل مؤسستك.

في هذا الكتاب الإلكتروني، ستكتشف كيفية:

• تخطيط رحلة تحول الذكَاء الاصطِناعي لديك – تعرّف عَلى المراحل الثلاثة لتحول الذكَاء الاصطِناعي، واحصل عَلى خارطة طريق مِن خمس خطوات لتوجيه فريقك فِي عملية التنفيذ.
• تمكين التعاون بين المُوظفين البشريين والوكلاء – اكتشف كيف يُساهم هذا التَعاون فِي زيادة الإنتاجية فِي شرِكات Vodafone وT-Mobile وDow.
• التوسُّع بمسؤوليةٍ وأمانٍ – حماية الثقة مِن خِلال إمكانيات الامتثال والحوكمة والأمان المُدمجة.

‍